执行力咨询


提升团队执行力咨询


一、企业团队执行力存在的难题

企业团队执行力低下的问题,一直是许多管理者头疼的问题,领导者们总是被一些琐碎而又突发的事情弄得焦头烂额。其原因是员工的执行力出了问题。团队执行力不足有以下表现:

1. 员工目标不明确,工作效率低,没有时间极限,拖沓延迟,直到最后才匆忙解决。

2. 工作责任不清,互相推诿扯皮,责任难以追究;

3. 工作等、靠、要,不积极主动沟通协调解决,借口一大堆。

4. 有制度执行不严,或不执行;

5. 少数管理人员和员工总是牢骚满腹,抱怨责备;

6. 怕负责任,多一事不如少一事;少做少犯错。

二、解决思路

彻底解决企业执行难、不执行,给员工一个清晰的目标,行动的准则,给一套理论,一套方法、一套工具,让团队充满动力,让员工自我驱动去成长,为企业植入的优秀的企业文化。

5R是战略实施工具,使公司所有员工的“心往一起走,劲往一块使”!

5R是一套执行理念,使公司形成以结果为导向的执行文化。

5R是一套做事方式,使部门和员工形成承诺、结果、奖惩的自我提高机制。

R1 :结果定义 Represent

  梳理企业的战略目标,描述更准确有效,让计划的制定更有实现性,删除无用的计划,使目标、计划的真实有效。

R2 :责任确定 Responsibility

  用100%责任思维的培训员工,树立团队对责任的热衷和执着追求,让所有的责任到人,对自己的利益负责!将责任翻译成利益,激发个人作出承诺。

R3 :过程检查Review  

  用关键节点思维,让团队对检查有重新的认识,让所有计划的关键节点,都处于第三方的检查系统下,通过过程督促和质询会,让计划达成更顺利。

R4 :即时激励Real-time

  激励是为了调动团队成员发自内心的动力,这是执行的原动力, R4导向激励系统,方式多样、成本低,激励效果好,对目标达成推动作用非常明显!

R5 :改进复制Reproduction

  让执行的经验和教训转化成可操作的流程和制度,让偶然的成功变成可复制的“规律”,让偶然的失败在机制作用下永远消失,优秀的团队需要有严谨的R5体系。

三、提高企业执行力将获得的收益

1、提高企业运作效率,降低企业运作成本。

2、事事有人做,事事有结果。

3、精简机构,明确职责。

4、优化流程,减少呆滞。

5、激活组织,赋能员工。

6、提高快速响应客户的能力.

7、持续提高服务品质。

8、提高人才利用率。

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