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人力资源咨询

人力资源管理体系咨询

在市场经济条件下,人力资源是最宝贵的战略资源,是企业在竞争中生存与发展的最重要的物质基础,它既是制定企业战略的重要依据,又是实施企业战略的支撑点。 
  人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法,对企业人力资源开发与管理进行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源,为企业创造永续的竞争力。
企业常见问题
1、员工稳定性差,人才出现严重流失;
2、考核重点与实际工作存在脱节,绩效管理流于形式;
3、激励重点不突出,薪酬与个人贡献无法匹配,员工不公平感突出;
4、员工薪酬增长只能依靠职务晋升,或薪酬增长预期超出企业承受能力;
5、岗位职责界定不清,人员冗缺不均,难以满足岗位要求;
6、人员招聘、选拔工作缺乏科学规范运作,不能在结构上满足用人需求。
咨询的思路与主要内容
1、以系统化的视角,结合企业实际情况来全面审视人力资源体系的建设,专业化地解决企业在人力资源管理中遇到的各种问题。
2、根据企业的战略,分析现有的人力资源配置,制定出配套的人力资源发展目标和规划方案;
3、对企业各个部门职能和工作岗位进行分析,构建公司发展战略的职能支持基础;
4、建设多渠道、针对性的招聘体系,通过人才素质测评设立人才储备库,实现人力资源的合理利用;
5、建立以企业发展阶段为节点的培训体系和员工职业生涯规划,以满足企业现阶段和未来的人力资源发展需求;
6、以职能职责为基础建立绩效管理循环体系,从设定工作目标、督导系统、考核、绩效结果沟通等方面构建从高层到中层、基层的一致性工作方向;
7、建立多通道宽带薪酬与福利体系,为各个岗位的员工提供符合工作特性的薪酬变动通道与福利体系,实现激励效果。
一、 人力资源规划:
    人力资源规划就是根据组织战略发展需要,通过对未来人力资源需求与供给进行预测,通过一系列人力资源管理活动,以实现未来人力资源供给平衡。人力资源规划包括人力资源数量规划、人力资源结构规划和人力资源管理活动规划。 
    佐创顾问人力资源咨询包括人力资源环境分析、人力资源需求预测、人力资源供给预测和人力资源规划四个过程。
   
二、组织职位体系:
    佐创顾问组织结构咨询项目服务流程主要包括四个关键步骤,分别是组织结构设计、部门职能设计、部门二级结构设计和岗位说明书编写。
   
三、 任职资格体系:
    佐创顾问任职资格体系的三大核心内容分别是:基础资格标准、关键素质标准和工作行为标准。咨询项目服务流程包括六个关键步骤:战略梳理和关键职族选择、各职族职级的通路划分与角色定义、开发基础资格标准、开发各职族关键素质要素、开发工作行为标准、资格认证实施等。
   
四、目标绩效管理体系:
    佐创顾问的绩效管理体系咨询项目的服务流程主要包括五个关键步骤,分别是战略地图编制、各层级绩效考核指标设置、绩效指标辞典编制、绩效管理制度设计、绩效考核表设计等。
   
五、薪酬福利管理体系:
    佐创顾问薪酬福利体系咨询项目的服务流程主要包括六个关键步骤,分别是岗位梳理、岗位价值评估、宽带薪酬体系设计、薪酬数据调查、员工薪酬数据套算、新旧薪酬体系的切换实施等。
   
六、培训管理体系:
佐创顾问培训管理体系咨询项目的服务流程主要包括六个体系步骤,分别是培训组织体系、课程体系、师资体系、信息资源体系、制度运营管理体系、培训评估体系等。
    
   服务流程
   1.前期沟通
佐创欢迎您选择面对面、电话、电子邮件等任何您方便的方式与我们沟通初步需求。我们将在最短时间内组织专门团队,分析您的需求,并在3天内反馈需求沟通确认书,此过程一般可有多次。
  2.立项沟通
    若您认可初步沟通成果,并明确立项需求,将委派至少一名项目经理以上人员,亲赴贵处,进行直接交流,对项目的目标、内容、时间、组织等进行沟通确认;需招投标的项目,此阶段将提交投标书。
    阶段成果:项目建议书
   3.项目启动
    双方认可前两步工作成果,签订项目合同,在确定项目运作相关细节后,将派遣项目组赴贵处,准备启动。
    阶段成果:咨询合同及附件
   4、企业诊断
    工作目的:深入了解企业,找出问题,分析问题实质
    工作内容:通过资料收集、深度访谈、调查问卷等方法,深入细致地分析客户企业面临的问题和追求的目的,并识别引起这些问题的因素和要点,同时将意见反馈给客户。
    阶段成果:企业诊断/评估报告
   5、方案制定
    工作目标:根据企业现状及行业特点设计出科学合理的符合企业发展的解决方案
    主要内容:项目组一般将采取联合项目组共同办公的工作方式,对所收集的资料和数据进行分析归纳,并根据客户的反馈意见,初步提出解决方案并通过工作报告、会议等形式加以固化和确认。最后,经过集体讨论确定一个最优的解决方案,
    阶段成果:项目综合解决方案 
    后期服务:主要是跟踪项目实施效果,采取的主要形式有现场和远程两种。
   6、实施辅导
    工作目标:实施咨询方案,保证管理提升的目的落地
    主要内容:为每个项目提供3个月到1年不等的后期服务,对客户进行培训,协助客户进行方案实施,同时要注意实施过程中因具体情况的变化来不断调整及改进行动计划,提出后续相关建议,帮助企业挑选高层人才,此项对传统管理咨询理念的突破。
    阶段成果:中高层培训课程、基层反馈与管理梯队建设建议。
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