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卓越生产主管提升训练

 
培训时间:2019年11月16-17日两天
培训地点:北京
培训费用:2800 元/人
课程内容
 
时间地点:2019年11月16-17日   深圳    7月20-21日深圳
培训费用:2800元/人(含培训、教材、午餐、茶点等)
课程对象:生产部经理、主管、车间主任、班组长等
课程背景:
两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的生产主管正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。本课程针对班组的重要地位和生产主管的工作特点,详细介绍了生产主管应具备的综合素质,解答了生产主管工作中的种种困惑,提供了具有很强操作性和指导性的工作方法。
课程目标:
了解生产主管在企业管理中的重要作用
了解怎样提升生产主管领导和管理水平
提升生产主管日常工作的管理能力、核心业务能力及异常问题的处理能力
提升生产主管职业化素养
课程大纲:
一、生产主管在制造企业中的角色
1、  生产主管的现状
2、  什么叫干部?
3、  生产主管的四大角色
4、  生产主管的三大任务
5、  生产主管的基本职能
6、  角色认知/素质要求
二、生产主管的日常管理工作
1、现场管理的十大内容
a)     保持和改善
b)     关注结果,重视过程
c)     遵照PDCA/SDCA循环
d)     以数据说话
e)     视下一道工序为客户
f)     标准化
g)     5S ——将现场可视化
h)     消除Muda(浪费)
i)     异常管理
j)     安全管理
2、日常管理工作报表类别及使用:
*指标类/确认类/异常类/基础类
*实际操作性表格使用讲解
3、周别管理工作:指标类/基础类
*实际操作性表格使用讲解
4、月别管理工作:指标类/基础类
*实际操作性表格使用讲解
三、生产过程中的核心业务
1、生产主管每日工作顺序表
2、早会
*现场早会模拟
3、计划的确认(产能、交货期、型号等)
*产能计算案例
4、生产安排及IE手法在生产中的运用
*生产线效率最大化案例
5、生产准备
a)    作业标准确认
b)    人员状况确认
c)    设备、仪器、工装夹具及工具点检
d)    材料确认
e)    作业指导书、图面确认
f)    4M1E变更点确认
*生产准备关联案例
6、生产过程管理
a)    4M1E的持续确认
b)    生产进度管理
   *生产进度管理案例
c)    质确认、分析、报告
d)    品质异常处理(依据为品质异常基准)
e)    QC七大手法运用
   *品质异常处置案例
f)    生产异常(4M1E)处理
g)    型号转换时的注意事项
h)    生产结束确认
i)    晚会
7、报告与数据整理
a)    三大报表:
    生产/品质/材料管理日报
    *实际操作性表格使用讲解
b)    工作日记;交接班记录
四、异常管理与工具
1、什么是异常
2、异常与问题意识的培养
3、异常的预防与管理
4、品质异常处理(依据为品质异常基准)
5、现场问题的意识培养
6、现场管理新要求
7、利用愚巧法改善业务的三个步骤
8、愚巧法的防错设计要点
9、愚巧法常用的防错装置
10、控制式防错的五大方法
五、生产主管的职业素养
◆拥有积极的职业心态
a)态度决定一切?
b)职业人应该有什么样的心态?
c)管理好自己的情绪??心理调节技巧
◆职业沟通技巧与团队人际
a) 沟通的基本原理
b) 沟通在管理中的作用
c) 沟通过程包含的要素
d) 单项沟通与双向沟通
e) 沟通障碍分析
f)  沟通的风格与技巧
g) 肢体、语气、语言的沟通方法
h) (沟通的游戏)
i) 沟通的习惯
j) 现场管理的沟通技巧
k) 开放式沟通与封闭式沟通
l)  人际关系处理:
m) 人际关系原则—“三心二意”—工序班组文化建设
◆     团队士气提升
 
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