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中层主管的高效执行力

课程名称:中层主管的高效执行力   
开课时间:2019-10-24-25
课程天数:2天
开课地点:北京
课程费用:3800.00元/人
课程对象:公司总裁、总经理、中高层管理者
课程介绍:
一、为什么学习本课程:  
为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?  
为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?  
为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?……  
企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。  
中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。  
通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。  
   
二、通过本课程您将学习到:  
二、通过本课程您将学习到:  
1、    中层主管高效执行的工具;  
2、    中层主管高效执行的技能;  
3、    中层主管高效执行的体系;  
4、    中层主管高效执行的理念。  
三、谁应该学习本课程:企业老总、企业中高层管理人员  
四、培训方式:专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习  
五、课时安排:1天或2天  
六、内容提要(课程提纲)  
第一讲:赢在执行,赢在中层  
²        什么是执行?  
²        执行力对中层主管的重要性  
²        客户价值——执行的动力与方向  
第二讲:上下同欲——打造执行力文化  
²        小故事感悟海尔执行力文化  
²        企业文化的实质  
²        企业的核心价值观  
²        我们必须正确回答的三个问题  
²        企业文化如何落地  
第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”  
²        谁背着你的猴子  
²        背错猴子的恶果  
²        猴子的启示  
²        部下的五种主动性  
第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”  
²        目标的“三步”  
²        目标的制订“五要素”  
²        目标制定程序  
²        目标分解原则  
²        目标制定案例  
第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”  
²        问题不清零,发展等于零  
²        问题管理七步法  
²        如何实现问题清零  
²        海尔的OEC管理  
²        日清实现形式  
第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”  
²        激励“三公”  
²        激励“三法”  
²        物质激励做基础  
²        晋升激励定方向  
²        精神激励创文化  
第七讲:制度第一——制度大于总裁  
²        为什么制度第一?  
²        制度的落实与执行  
²        海尔管理四准则  
²        联想制度执行三准则  
²        西点案例  
第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”  
²        管理的四个境界  
²        人人成为SBU  
²        SBU经营的实质是人单合一  
²        经营人的三重境界  
²        SBU经营案例  
第九讲:中层执行的难点和要点  
²        执行的难点  
²        执行的八字方针  
²        执行的十六字原则  
²        执行的四个环节  
第十讲:执行案例评析
讲师介绍:杨博士  
OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。  
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程 教授。  
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。  
海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。  
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。  
授课风格:  
激情哲理,对学员有很强的启发性;  
案例丰富,实战性强,学员可以“拿来主义”;  
学识渊博,引经据典,让学员受益匪浅。  
  
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