易经与奇门遁甲
从某种意义上讲，《周易》的科学价值就在于它把纷繁的宇宙现象进行了科学的抽象，把复杂的东西变成简要的东西，把难以掌握的东西变成了易于掌握的东西。吃透了乾坤两卦的含义，就算掌握了《周易》的精髓了。按照阴阳的规律来认识事物、处理问题就能获得有效的结果。
《系辞传》上说：易则易知，简则简从。易知则有亲，简从则有功。有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业。从管理学的角度看：这段话是说一个企业的宗旨、决策、管理方法简约明了，就能易于全体职工理解、认可，易于掌握和易于执行，也能易于使消费者所知晓。易于理解、易于认同、就具有亲和力，就能使职工在行动上团结一致。易于执行、易于遵从，就能使企业产生功效，使消费者认同就能产生市场效益。有了团结一致、并共同为一个目标而奋斗，这个企业就有恒久的生命力。
太极——两仪——四象——八卦——万物，这个链条是垂直管理模式，也是简单直接的企业管理方法。领导者不可能做到事无巨细，对每一件事情都要去过问，要学会放下、放下、再放下，轻松当官，潇洒创天下。老板是负责全局工作的，只要方向路线不错，应该大胆的让你下面的“小官”去做事，你只要管好这几个人就行了。这样，你就不会再说：当官太累了，没意思。到时候，你自然会偷着乐呢！
现在是电子时代，各行各业都步入了历史的快车道，企业管理也不能落伍。根据“简易”的原则，在制定管理方案、规章制度等等问题上，要尽可能的做到简单易行，收效明显。
和合管理法
《周易》认为，宇宙中的事物都有其自身的变化规律，彼此之间保持着和谐的状态，这就是儒家的中庸哲学。合为贵，和气致祥，运用这个管理方法使企业自身达到平衡，实现更好的社会效益和经济效益。
第一、阴阳互补。《周易》中阴阳这两个范畴是对立的，又是互补的。按照量子力学的理论对立即互补。有阴必有阳，有阳必有阴，阴阳不能相孤立而存在，一方失去了，另一方就不可能存在。在一个企业内部以及企业与企业之间存在着很多互相对立的因素，这些东西是一个企业得以存在的要素。对立的因素、反对的因素是互补的因素，是一个企业处于和合状态的不可缺少的因素。
第二、阴阳平衡。互补是实现平衡的前提，但互补不等于平衡，平衡也决非平均，平衡需要条件。阴阳如果失去了平衡，就会造成自然灾害，如旱灾、涝灾、地震之类。在企业内部，如果人际之间的价值追求失去了平衡，利益分配失去了平衡，心理欲望失去了平衡，轻则影响职工生产的积极性，重则可能造成严重的后果。企业的管理者必须时时注意调整企业内部的平衡，否则影响企业的效益。
第三、阴阳转化。阴阳是相对的，阴和阳之间是可以互相转化的。阴极变阴，阴极变阳；在一种状态为阳，在另一种状态就为阴。企业内部的有利因素可能转化为不利因素，不利因素可能转化为有利因素，平衡可能转化为不平衡，作为管理者要时刻注意这种转化。
在管理体制方面，要有战略家的眼光，把事情看得长远一些，要保持政策的连续性，不能朝令夕改。这样，既可以保持安定团结的良好局面，又可以跟上时代的步伐，不至于被市场淘汰下去。
创新管理法
“生生之谓易”。《周易》认为，世界上的所有事物都在不断的变化，没有永恒不变的事物。“变动不居，周游六虚，唯变所适”，“一阖一辟之谓变”，“化而裁之谓之变”。总之，事物不但在变，而且六十四卦中只要有一爻发生了变化，整个卦的性质就发生了变化，即质变。变化的标志与“时”有关，“变通配四时”，“变通莫大乎时”“变通者趣时者也”“天地盈虚与时消息”，“与时偕行”，等等。在激烈竞争的市场经济中，“知变化之道”，抓住“时机”，抓好“时机”具有重要的意义。
我们面临的市场是复杂多变的，企业的管理模式不能一成不变。要结合自身所处的内外环境，适时调整对策，改革过时的管理机制，引入先进的管理理念，要用灵活多变的思维方法去应对可能发生的各种事情。
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