工作分析与定岗定编

工作分析与定岗定编

  一、企业存在的定岗定编问题

  1、岗位职责模糊,导致工作相互推诿,职责不清等现象,引发一系列的工作矛盾,造成管理的低效率;

  2、工作忙闲不均,有的工作饱和度不高,导致人员均劳产率偏低;

  3、定岗定编不合理,造成人工成本高,给企业带来沉重的负担、造成资源的浪费。

  二、解决思路

  根据我们在为各企业做管理咨询过程中发现,各企业在组织优化、定岗定编方面没有固定的模式。实践中岗位设计要根据企业战略、业务流程、工作路径、核心竞争力等方面,来进行企业定岗设计;在定编设计上,综合采用工作角色分析法、任职能力分析法、工作量分析法,进行定编设计;还有采用业务成本定编法、预算控制定编法等多种方法进行定编分析。

  三、为客户提供的价值

  1、明确岗位职责、明确权责划分,支撑企业战略和业务发展。

  2、理清工作流程,合理设置岗位编制,提升企业工作效率;

  3、提高人均劳产率,有效控制人工成本预算,提升管理的效率。

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