绩效管理解决方案

绩效管理解决方案

  一、企业面临的绩效管理问题

  1、考核方法缺乏科学有效性和合理性。

    1)凭感觉打分;

    2)中庸思想,老好人现象,不得罪人;

    3)太过民主,缺乏刚性控制;

    4)缺乏科学有效的数学模型进行考核;

  2、考核标准不能与时俱进。不能跟随企业目标、环境或存在问题的变化而调整。

  3、考核流程太过复杂,缺乏有效的培训,员工考核表格繁多、重复,且考核保密性较差;

  4、绩效考核结果没有应用和激励,没有有效的与员工职位晋升与薪酬进行联系起来。

  二、解决思路

  我们针对企业绩效管理存在的问题,基于企业发展战略,进行战略解码、目标分解,基于公司发展目标、业务发展目标、部门目标、个人目标进行制定绩效管理计划、构建绩效管理体系、进行绩效考核与反馈、最后进行绩效评估与结果应用,进而持续提升个人、部门和企业整体的绩效。

  三、为客户提供的价值

  1、通过企业系统绩效管理体系的构建,将个人业绩、部门业绩与公司战略目标有机结合,通过持续改善个人业绩和团队业绩来持续改善公司整体业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现。

  2、引导员工对如何实现组织目标达成共识,科学的衡量员工工作效率。通过绩效考核标准,让管理者了解下属在考核期内的业绩、能力及努力程度。

  3、建立一个规范而简洁的沟通平台,要求管理者与员工双方定期就其工作行为与结果进行沟通、评判、辅导,使员工在职业能力上有所提高,规划员工的职业生涯。

  4、通过绩效管理、绩效考核,为企业员工的管理决策,如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据,同时也解决了员工的培训、薪酬、职业规划等问题。

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